摘要：汕头喜憨儿洗车中心于 2018 年10 月 10 日成立 。汕头十五位心智障碍家长共同筹建 ，以就业与康复相结合的形式，借鉴深圳喜憨儿洗车店管理
汕头喜憨儿洗车中心于 2018 年10 月 10 日成立 。汕头十五位心智障碍家长共同筹建 ，以就业与康复相结合的形式，借鉴深圳喜憨儿洗车店管理模式 ，并拥有获其授权的汕头本土心智障碍人士支持性就业模式 ，成为全国第十五家连锁喜憨儿洗车店 ！
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自成立起，喜憨儿洗车中心便以“不绑架爱心和道德 ，用力所能及、自食其力的方式去实现自己的价值 ,赢得社会的尊重 ！”为基本理念 ，积极向其它洗车行学习先进的运营模式,实事求是 ,发展有自己特色的喜憨儿洗车中心事业 ！同时, 洗车行代表着喜憨儿共同利益 ，反映喜憨儿特殊要求 ，维护喜憨儿合法权益 ，进一步促进喜憨儿平等、充分地参与社会共享经济和物质文化发展成果！
喜憨儿洗车中心不仅解决了部分心智障碍青年的就业，康复，心理辅导 ， 技能培训，社会保障问题,也成为了十五个家庭重要的精神寄托,我们相信 ，这也将会成为汕头有心智障碍者家庭的希望。
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在过去的这段时间里，我们一直以科学的方式耐心，的去教导与帮助这群“特别”的孩子，让他们可以熟练的掌握技能，参加工作，实现自身的价值。
那么如何让心智障碍者参与工作 ？
1. 科学测评，扬长避短
在测评时，老师会在白板上拍满粉笔灰用来模拟车身灰尘，要求学员擦拭干净。等到学员认为自己完成了指令，老师就可以直观地根据每个不同分值的宫格完成情况以及操作连贯性进行评分。通过这种方式可以了解学员的大运动 和判断力到什么程度，根据程度再进行培训和编组。
2. 分工协作，团队作业
学员分组，采用“分工协作、团队作业”的方式完成一次洗车的整套工作 ， 扬长避短，量力而行，提高效率。有的孩子由于肢体原因蹲不下去 ，就安排他做冲水或者擦车身上面的工作，由其他学员完成他做不了的部分。
整个洗车流程大概在15-25 分钟之内完成，和其他洗车店一样，并且干 净程度不能打折，这样才能具备同业竞争的水平。
“我们不用绑架别人的爱心和道德”。从根本意义上体现出价值，每个人都是通过劳动体现价值，获得尊严，这群“特别”的孩子也不例外，他们是靠 自己的双手，去赢得广大群众的尊重与支持。
而自古不变的是，努力的汗水，终会结出胜利的果实。我们孜孜不倦的努 力也终见令人欣慰的答案，“喜憨儿”通过了一次次的自我挑战，他们都获得了培训结业证书，每月都能拿到工资。
目前，喜憨儿洗车中心有心智障碍人士16人 ，这 16个心智障碍人士的背后 ，不仅有 16 个饱受磨难的家庭希望，更有广大汕头心智障碍家庭的期望 ，市残联吴理事长和相关科室领导十分重视 ，先后曾十多次一到店视察调研 ，各 媒体也对我们喜憨儿洗车中心爱心事迹进行报道 ，十分感恩 ，喜憨儿们深受广 大车主信赖 ，收到各方爱心人士的赞赏与支持。
喜憨儿洗车中心前LED屏不断更新洗车数量，是自洗车中心开业以来累 计的洗车数量。也有越来越多的人在洗车中心办理VIP 会员 ，这正是对“喜憨儿”的肯定与认可 ！
